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决策偏差的类型
1、现状偏差：人们倾向于不做决策，将维持现状作为默认选项。 承诺升级与沉没成本偏差：人们倾向于对已经失败的举措加倍下注，主要因为未能将之前投入的资源视为沉没成本。 损失厌恶：人们对损失的感受，要比相同水平的收益的感受更强烈。
2、自动化系统偏差 我们依赖自动化系统，有时候我们会过于信赖它，以至于其自动纠正过程会影响其原本正确的决定。谷歌效应（数字失忆症）我们倾向于遗忘那些容易通过搜索引擎得到的信息。阻抗理论 当被要求做某事的时候，我们会故意反着来，尤其是当我们感到个人的自由受到威胁时候。
3、综上所述，近因效应、确认偏差和基本比率谬误是决策中常见的三种认知偏差。为了做出更理性的决策，我们需要警惕这些偏差的存在，并有意识地纠正它们的潜在影响。
人类决策中的陷阱:25种认知偏差?
. 过度精确：人们会高估自己的估计和预测的置信水平。1 忽视竞争对手：在制定计划时，人们会忽视竞争对手对我们的行动理应做出的反应。1 社会偏差：群体迷思：当处于一个群体中时，人们会将疑虑默默放在心里，对占主导的意见表达赞同，而不将自己异议表达出来。
描述：高估自己对随机事件的影响力。投资表现：频繁交易或沉迷技术分析。2 事后聪明偏差（Hindsight Bias）描述：事后认为自己早就知道会发生。投资表现：某只股票暴跌后，声称自己早就说过它估值过高。芒格对抗认知偏差的方法：学习与反思：系统学习心理学知识，定期复盘决策，识别自身常犯的偏差。
自动化系统偏差 我们依赖自动化系统，有时候我们会过于信赖它，以至于其自动纠正过程会影响其原本正确的决定。谷歌效应（数字失忆症）我们倾向于遗忘那些容易通过搜索引擎得到的信息。阻抗理论 当被要求做某事的时候，我们会故意反着来，尤其是当我们感到个人的自由受到威胁时候。
项目决策偏差亏损如何处理的
1、项目决策偏差导致的亏损，处理方式可以综合考虑以下几个方面：全面审查与评估：对项目进行全面的财务审计，明确亏损的具体数额和原因。根据审计结果，依法追究相关责任人的责任，如存在管理不善、决策失误或违法违规行为。法律途径解决纠纷：若亏损涉及与其他主体的合同纠纷，首先尝试通过协商或调解的方式解决。
2、一般来说，如果是因投资机构或平台存在欺诈行为，比如故意隐瞒重要信息、虚假宣传投资项目收益等，投资者有权要求赔偿。若投资过程中存在违规操作，像未按规定流程进行交易、挪用客户资金等情况，受损投资者也可能获得赔偿。
3、偏差分析通常采用三种方法：横道图法、表格法和曲线法。横道图法虽然直观易懂，但在反映项目实际进展与计划之间的差异方面存在局限性，其主要应用于项目管理的高层决策中。表格法则因其灵活性和广泛的适用性而备受青睐。这种分析方法能提供大量信息，帮助项目管理者全面了解项目的进展情况。
4、比较分析：将收集到的信息与进度计划进行比较分析，判断实际进度与计划进度是否存在偏差，以及偏差的大小和性质。判断与决策：根据比较分析的结果，项目管理人员需要做出判断与决策，确定是否需要采取纠正措施以及采取何种纠正措施。
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文章不错《决策偏差（决策偏差有哪些）》内容很有帮助